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汽車用品行業人力資源現狀與對策
作者:齊建國 時間:2016/6/22 閱讀:1572次
天臺汽車用品行業現有生產、銷售企業(含個體戶)1500多家,其中產值億元以上企業6家,規模上企業14家,總從業人員9000多人,是我縣六大支柱產業之一。該行業在取得長足發展的同時,轉型升級壓力也不容忽視。

目前,該行業以勞動密集型為主,企業規模小,產業結構層次較低,產品趨同化嚴重,缺乏核心競爭力。受全球經濟增速放緩,通脹壓力加大及國內勞動成本攀升等因素影響,企業“用工難”問題進一步凸顯。


天臺汽車用品行業人力資源現狀:


1.人力資源結構不合理制約產業發展

一是行業員工整體學歷層次偏低。100家(含規模上)企業抽樣調查中,大專以上學歷人員僅占10%,且95%在管理崗位。一線員工以初中及以下學歷人員為主,高中及以上學歷占13%。二是一線員工勞動年齡偏大。主要為60、70后,80后占15%,90后不到3%。個別企業不乏60歲以上的老年員工。管理人員年齡集中在25-45歲之間,結構相對合理。三是女員工比重偏高。一線員工中女性占93%,外地員工占35%,主要來自四川、安徽、貴州、云南等省份。四是出口企業與內銷企業薪酬比差額大。出口企業一線員工月工資一般為2000-4000元,內銷企業一線員工工資普遍高于出口企業25%左右,旺季月工資差額可高達100%左右。總體薪酬較前年同期提高15%-20%,與去年基本持平。五是人力資源管理家族化傾向嚴重。家族式管理企業占90%以上,60%規模上企業設立了人力資源部門,規模下企業大部分將人力資源、行政、后勤等職能整合成一個綜合部門,鮮有現代企業人力資源管理雛形。

2.人力資源需求呈現低端化

據調查統計,當前汽車用品行業人力資源需求總量為1800人左右,其中一線員工需求占85%,人才學歷需求層次主要集中在大專與本科之間,高學歷人才需求僅占0.3%。出口企業對專業設計人員需求較少,對有豐富經驗的外貿人員、管理人員需求相對較多,一線員工需求較大,當前一線員工缺口在1300人左右。內銷企業對有創新能力的專業人才需求相對較多,對業務人員和管理人員需求較少,當前季節性用工缺口在200人左右。另外,由于網商數量迅速增加,平面設計和網絡客服人員的需求也明顯增加。


當前汽車用品行業人力資源存在問題及成因:


1.高端技術團隊相對缺乏

成因分析:一是市場中可供選擇的高級設計人才十分缺乏。目前國內高校尚未開設汽車用品設計專業,最為接近的服裝設計專業人員從事本專業設計有較高回報,不愿改行從事相對利微的汽車用品設計;美術、工業設計等相近專業人員難以在短時間內完成從面料采購到產品出樣,需要輔以打樣師等技術團隊,薪酬比更高。二是缺少實用型人才培養扶持政策。目前我縣一系列的人才政策,受惠對象主要是高學歷、高職稱的高層次人才,汽車用品行業所倚重的有現場管理和操作指導經驗的實用型人才,大多學歷、職稱達不到要求,難以享受到政策優惠。

2.普工招聘困難

成因分析:一是人口紅利消失。近年來,東部沿海地區生活成本居高不下,對內地外出務工者的吸引力明顯下降。新生代農民工在企業歸屬感、職業發展、企業文化等方面有較高訴求,對工資、福利、休假制度的要求更高,工作轉換更頻繁。到鄉鎮企業就業的大學畢業生絕大多數“只想參與上層管理、不愿從事一線生產”。二是集聚地配套設施滯后。集聚地交通不便、服務業、配套設施建設等相對滯后是造成企業員工工作不安定的重要因素。例如坦頭鎮缺少公共休閑娛樂設施,公共交通僅在員工上班時間開通,導致員工業余生活單調乏味、流動頻繁。三是相當部分勞動用工的不可替代性。雖有一些企業嘗試用機器代替人工生產,取得較好成效。但由于成本、技術水平、滿足市場需求等因素,相當部分人工勞動難以被技術取代,使得用工缺口仍然較大。四是未形成有效的人才儲備。許多企業受規模、資金及企業主自身能力限制,人力資源整體規劃缺失,招聘工作缺乏系統分析規劃,多數在中高端職位未形成有效的人才儲備,對外部招聘依賴性強、招聘量大、壓力重。

3.員工素質普遍偏低

成因分析:該行業由于崗位技術含量低,對員工學歷要求不高,一線員工中高中及以下文化程度的占87%。這些員工大部分是鄰近村莊的賦閑農婦,還包括一部分年齡偏大、技術熟練的文盲。這些員工大多思維方式陳舊,法制觀念淡薄,普遍存在“流汗掙錢,不行回家種田帶小孩”的務工意識;年輕員工接受繼續教育的機會少且積極性不高;熟練技工攀比心態濃,“騎驢找馬”現象嚴重。大部分員工對企業認同感不強,責任意識淡薄。

4.許多企業主缺乏創新意識

成因分析:汽車用品行業準入門檻低,產品技術含量少,企業主素質良莠不齊。大多數企業主學歷層次偏低,欠缺企業管理、品牌建設、市場開拓等現代企業管理意識。多數企業處于相同的價值鏈上,有相同或相近的工藝、產品、銷售渠道,由于缺乏行業自律,許多企業通過降低生產成本甚至產品偷工減料的方式壓低價格,導致產品同質化嚴重,造成開發、設計新產品的熱情受到嚴重打擊。

汽車用品行業人力資源


發展對策


1.創新人才理念,提供政策支持

一是出臺招人留才獎勵政策。制訂汽車用品行業實用型人才引進、培養、激勵、關愛等相關政策,建立開放、靈活的人力資源評價機制和激勵機制。同時出臺招工獎勵扶持政策,對為我縣推介、引進各類人才和勞動力的職業介紹機構、職業學校給予一定的補貼和獎勵。二是加強典型示范宣傳。開展汽車用品行業人才創業創新先進典型評選活動,增強企業人才榮譽感,擴大企業人才社會影響。推廣先進企業在人力資源評價、激勵、培養、使用等方面的成功經驗,使企業在人力資源開發中少走彎路。

2.搭建聚才平臺,緩解用工短缺

一是搭建招聘引才平臺。依托鄉鎮勞動保障工作平臺,定期發行《天臺縣招工用工指南》,多渠道發布用工信息;有針對性選擇中西部經濟相對落后勞動力相對集中地區進行勞務對接;積極開展大型招聘會,引導天臺籍農民工本鄉就業,外地農民工來天臺就業。同時倡導“以工帶工”,充分發動本企業員工的親緣、地緣、學緣、友緣關系,獲取富余勞動力。二是深化校企合作平臺。開展“外接內聯”校企合作,對外繼續與浙江工業大學研究院、上海東華大學、青島大學開展“校企聯合”、“高校行動”等有針對性的引才活動,對內鼓勵相關企業與縣職業中專開設“汽車用品設計專業班”,為企業增加人力資源儲備。三是拓展人力資源市場服務功能。縣內,建立以縣人力資源市場為中心,各鄉鎮微型市場為依托的人力資源服務體系。縣外,建立縣人力資源市場義烏辦事處,在義烏百萬流動人口中招聘天臺急需勞動力。四是健全人力資源調節機制。盤活本縣現有勞動力資源,充分發揮“靈活就業互助社”的作用,在“互助社”的基礎上根據企業生產淡旺季,建立季節性用工調節機制,對一些生產性互補的企業采取用工調節的方式,互派閑置工人,提高勞動者收入緩解企業季節性用工難。

3.加強技能培訓,提升員工素質

一是建立汽車用品設計、平面設計、工藝美術等實訓中心。鼓勵企業開展對員工的崗前培訓、在職培訓,提高員工的技能水平和不斷適應新技術、新設備的能力,對企業開展員工職業技能提升培訓取得職業資格證書的,給予一定培訓補貼。二是支持技校、職校在企業設立實習培訓基地。鼓勵臺州學院、縣職業中專等高中職院校與明豐公司、天鴻公司等有條件的企業開展培訓合作,采用辦班到廠、半工半讀、現場培訓等形式,開展各類短期培訓、定向培養或組織學生到企業頂崗實習、見習,使學校教學適應企業用工的需求。三是鼓勵企業到勞動力輸出地進行對口培訓。開展與勞務輸出地的“訂單式培訓”;到農村開辦多種形式的“民工學校”,幫助他們學技術、學文化,提高整體素質,同時直接招聘經過職業技能培訓的農民。四是加強對外來務工者的思想素質、人文教育。通過宣傳教育讓他們了解天臺本地的歷史文化、民俗民風、法律法規等基本情況,成為一名出色的“新天臺人”。

4.鼓勵轉型升級,優化人力結構

一是把解決企業招工難問題與推動企業轉型升級結合起來。支持企業技術改造,重點是企業開發和應用新技術、新工藝、新材料、新裝備;提升企業創新能力,實施創新能力建設計劃,加快新技術和先進適用技術的推廣應用,提高生產效率,改善經營環境,增強市場競爭力,引導企業走科技創新集約發展之路,從根本上減輕企業招用工難的壓力。二是提升企業管理水平,優化人力結構。實施企業經營管理人才素質提升工程,讓管理院校、管理咨詢機構、管理人才來幫助和引導企業提升人力資源管理水平,優化人力資源結構,同時組建行業聯盟,實行設計、生產、銷售統一管理,走集團化、規模化、專業化的協作之路,創品牌、提品質,提高核心競爭力。

5.完善服務功能,創造留人環境

一是建立部門人才服務協作聯動機制,完善縣人才服務中心服務功能。為集聚地企業在教育、醫療、社會保障等方面提供更全面的服務,著力解決外來務工人員子女入學、入托、落戶等問題。建立企業集聚地幼兒園、小學,教育、共青團、婦聯等部門和單位可通過選聘“愛心媽媽”、聘請“志愿者代理家長”、開通“親情熱線”等辦法,指導留守兒童和流動兒童健康成長。天臺青少年活動中心可針對外來務工人員舉辦主題夏令營等系列活動,豐富進城小公民暑假生活。同時鼓勵有條件的企業,在廠區內開設免費暑托班。二是加強企業及其集聚區各類服務項目建設。將汽車用品產銷密集地坦頭鎮納入縣城10分鐘交通圈。幫助企業建立文化活動中心,建議文廣新局開展送文化到企業活動,選派專業干部為企業文化建設提供指導,助推企業文化建設,豐富員工精神文化生活。引導社會力量加大對農民工公寓、食堂、超市等社會化服務項目的投入,減輕企業的后勤服務負擔。三是提供專業社保服務。對目前暫不具備全面參加各項社會保險條件的外來務工人員,允許其先參加工傷保險,降低企業工傷賠付風險。對欠繳社保費的特困企業,相關部門可根據企業實際情況,適當延期清償。對使用農民工多、流動率高的企業,可根據企業需求,實施單位和職工養老保險費分離征繳,緩解企業因農民工本人不愿參保帶來的招工難、職工隊伍不穩定的問題。四是建立勞動保障誠信企業和勞動者從業信用記錄制度,規范勞動用工、控制用工風險。在我們的人力資源網站上開通企業勞動保障誠信和勞動者從業信用記錄查詢功能,指導企業規范用工行為,引導勞動者誠實勞動,構建規范有序、公平合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系。

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